李迅雷：降准降息还会有空间
相反，李迅雷降建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。
最终奥运会结束，准降预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。息还计划赶不上变化就是这个意思。
空间那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。直到写书写到第5个年头，李迅雷降他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，李迅雷降和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。卡尼曼强调，准降需要用参照系来替代个人的主观估计。
息还尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。庞大项目常常被认为是独一无二的，空间但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。
同样，李迅雷降成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。
从经验的视角来审视奥运会，准降无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。卡尼曼在《思考，息还快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，息还就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。
每一届奥运会都希望惊艳全球，空间新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。真正想要让大项目按时、李迅雷降按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。
详尽规划，准降在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，息还但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。
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